2022年7月4日-7月6日，以“適疫克難，搶抓機(jī)遇”為主題的云南植物藥業(yè)營銷半年度工作會議在泉城濟(jì)南圓滿召開。各省區(qū)營銷精英65人參會，公司總經(jīng)理況勛華、財務(wù)總監(jiān)方芳蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)。

7月4日，全體參會人員分組開展了拉單活動。山東是我國著名的禮儀之邦，走訪拉單過程中不僅感受到了入沐春風(fēng)的待客之道，也體現(xiàn)出濟(jì)南市場對公司和產(chǎn)品的認(rèn)可與包容。這是公司堅持深耕終端的成果，也是對團(tuán)隊保持品牌自信的正向回饋。

會上，部分重點(diǎn)省區(qū)負(fù)責(zé)人分別對團(tuán)隊管理、中小型連鎖開發(fā)、重點(diǎn)產(chǎn)品的營銷策略等方面進(jìn)行分享，各產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人針對各省區(qū)存在問題進(jìn)行了解疑答惑，并對上半年完成情況和下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)闡述。2022年上半年，云南植物藥業(yè)直面疫情挑戰(zhàn)、在逆境中尋找業(yè)務(wù)發(fā)展的突破口，最終實現(xiàn)上半年度的業(yè)績穩(wěn)步增長。完善隊伍建設(shè)、提高商業(yè)及終端覆蓋、提升品牌影響力將成為下半年公司繼續(xù)狠抓落實的戰(zhàn)略目標(biāo)。

藥品銷售事業(yè)部總監(jiān)張學(xué)高對各省區(qū)產(chǎn)品線存在不足進(jìn)行了匯總分析，并提出了量化日常工作的要求，需有意識地使用銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)復(fù)盤分析，思考利用市場差異化來找到業(yè)務(wù)新出路，由省區(qū)自上而下培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。同時強(qiáng)調(diào)專項考核既是監(jiān)督手段又是工作手冊，只要堅持基本工作原則，市場就能穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。各省區(qū)務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行公司的戰(zhàn)略方針，確保各項年度指標(biāo)順利完成。

財務(wù)總監(jiān)方芳針對費(fèi)用管理提出費(fèi)用發(fā)生情況及時報備的要求，如果在報銷時間節(jié)點(diǎn)上注意費(fèi)用規(guī)范的管理和使用，省區(qū)費(fèi)用報銷流程將會更加完善。

總經(jīng)理況勛華以分析疫情下如何進(jìn)行業(yè)務(wù)開展作為切入點(diǎn)，帶領(lǐng)各省區(qū)共同探討找出市場痛點(diǎn)，引起各省區(qū)對自己所屬市場的反思。他提出重視商業(yè)以及中小連鎖的開發(fā)問題，唯有做到商業(yè)、終端全面覆蓋，才能保證市場營銷工作的精細(xì)化。