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總經(jīng)理—況勛華
發(fā)布時(shí)間:2020-01-17     閱讀數(shù):9199    來源:原創(chuàng)
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總經(jīng)理況勛華:云植蛻變,始于銷售

第一次見到?jīng)r勛華,是在董事長李麗坤的辦公室。他并不太高大,穿著一身黑色西裝,整潔禮貌,臉上掛著笑容。
他是親切,沒有架子的,從口音分辨,是四川人。
“這位是新任的總經(jīng)理。”李董再三吩咐:“工作上,要全力配合,做好行政服務(wù),協(xié)助他掌握公司情況?!?br/>之后,他帶著我參加了幾天的銷售會(huì)議,內(nèi)容是熟悉銷售組織機(jī)構(gòu)、梳理營銷模式、厘清產(chǎn)品價(jià)格體系等。開會(huì)期間,他默默聆聽;發(fā)言時(shí),他言簡意賅,直指問題,提出解決辦法。
務(wù)實(shí)、干練、高效,都是他個(gè)人鮮明的標(biāo)簽。
我負(fù)責(zé)會(huì)議全程的文字記錄,但作為銷售門外漢,光是記也有些吃力。每每散會(huì)后,他都關(guān)心地詢問,并鼓勵(lì)說:“多接觸銷售,一定會(huì)有所收獲。企業(yè)想在競爭中站穩(wěn)腳,就必須真正了解市場,而銷售就是最佳路徑。”
幾天下來,營銷任務(wù)分解到人,產(chǎn)品價(jià)格體系重新確定,銷售績效考核調(diào)整實(shí)施,一項(xiàng)項(xiàng)具體工作落地開展,銷售各部,有了新變化。
一步一步,他開始融入云植。
銷售出身的他,思路明確:云植的蛻變,始于銷售。
他和我說,醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)可分為生產(chǎn)、科研、營銷、財(cái)務(wù)四大板塊,營銷一定是龍頭。倘若銷售打不開局面,直接影響科研投入,缺少技術(shù)支撐,生產(chǎn)工藝又難以提升,導(dǎo)致成本上升,財(cái)務(wù)最終無財(cái)可理。
而他想實(shí)現(xiàn)的,正是一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán):營銷取得突破,加大研發(fā)投入力度,不斷提升工藝技術(shù),財(cái)務(wù)做好投資理財(cái),企業(yè)效益自然提高,員工待遇也能落到實(shí)處。
沒有調(diào)查,就沒有發(fā)言權(quán)。思路確定后,他并沒有立即調(diào)整云植既有的營銷模式。
大概有三個(gè)多月,他頻繁出差,來回奔走于全國各大省區(qū),逐一到辦事處實(shí)地了解情況,收集意見,再結(jié)合銷售經(jīng)驗(yàn),綜合分析,最后才推行實(shí)施營銷變革。
回來以后,他的辦公室就總擠滿人。
那一陣,他眼角常常布滿血絲,一星期能滴完一整瓶眼藥水,不時(shí)就有很濃的中藥味從他辦公室飄出,他在用泡茶的電磁爐熬中藥。
我問他,他說是晚上想公司的事,失眠。有幾次送他回家,僅半小時(shí)的車程,他能在車上熟睡過去。
而我當(dāng)時(shí)能做的,只有安排布置會(huì)議室,對接做好車輛保障,跑腿買藥。
“壓力是不是太大了?”我知道,從銷售總監(jiān)到總經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變不易。
“你不逼一下自己,都不知道能努力到哪種程度。”他反倒笑呵呵地說,履新,就工作而言,是云植對百靈市場能力的認(rèn)可,在市場駕馭能力上,他是不二人選;站在個(gè)人角度,他想打造一家上市公司,“既是一種擔(dān)當(dāng)與責(zé)任,也是一個(gè)夙愿?!?br/>他甚至有點(diǎn)興奮,好似重新找回了當(dāng)年干事創(chuàng)業(yè)的那股拼勁,“近一兩年,主抓銷售,做不出成績,一切都是空談。”
他希望通過打破銷售困局,在經(jīng)營管理上獲得認(rèn)可,而不是僅憑“總經(jīng)理”的頭銜。挑戰(zhàn)再難,壓力再大,他都咬牙堅(jiān)持。
他說,等銷售有起色了,員工的收入就有保障了。
在“開源節(jié)流、降本增效”干部動(dòng)員大會(huì)上,他提出,云植迎來了“進(jìn)入資本市場”的階段性任務(wù),改革是變更方式讓每個(gè)人獲取更大的回報(bào)。
“企業(yè)發(fā)展了,就應(yīng)該讓所有參與者都享受發(fā)展紅利。”他雙手緊握茶杯,陽光斜射進(jìn)來,把辦公室照得很暖,“企業(yè)的成長,絕不會(huì)是靠某一個(gè)人的能力,一定是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。既然參與了,就應(yīng)該分享成果。”
2019年是云植的“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年”。云植的目標(biāo)是走出云南,走向全國,要完成以省為單位的市場布局,逐漸形成產(chǎn)供銷一體化的管控體系,銷售再創(chuàng)佳績,躋身云南省醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)前列。
雖任重道遠(yuǎn),但他信心滿滿。在他眼中,云植是一塊璞玉,藏于石中而未經(jīng)雕琢,正待一雙巧手將它打磨、拋光,而具匠人精神的云植人,恰是十指。
四年磨礪,溫潤有方。未來四年,是云植蛻變的關(guān)鍵期,一路披荊斬棘,唯有攜手并肩,齊步邁進(jìn)。
跨入資本市場之日,便是玉石熠熠生輝之時(shí)。
手  記
朋友常說:最怕的是,比你優(yōu)秀的人,還比你努力。這句話放在況總身上,很受用。
他很喜歡學(xué)習(xí)。
為了提升管理方面的知識(shí),他特意咨詢報(bào)了培訓(xùn)班,學(xué)現(xiàn)代管理學(xué)、行政管理學(xué)、企業(yè)管理概論等課程。有一陣,下班時(shí)??此粋€(gè)人坐在辦公室,戴著眼鏡,塞著耳機(jī),聚精會(huì)神,緊盯著手機(jī)屏幕在線學(xué)習(xí)。
還有件小事我至今記得。一次,他想打印一份微信上發(fā)來的材料,我請他發(fā)給我,打印好后送過去。他特意把我叫到辦公室,讓我一步一步教他使用電腦版微信和打印機(jī),他說:“我學(xué)會(huì)了就可以自己打印,方便得多?!?br/>另外,談?wù)摴ぷ鞯臅r(shí)候,況總一向嚴(yán)肅認(rèn)真,但他也有幽默風(fēng)趣的時(shí)候。他會(huì)在發(fā)言后問我“剛才說得怎么樣”、“邏輯混亂不”,其實(shí)他是擔(dān)心普通話說得不太標(biāo)準(zhǔn),沒把事情講清楚。我特別能理解,因?yàn)樗拇ㄈ硕枷矚g自嘲說:天不怕地不怕,就怕四川人說普通話。
所以,他是親切,沒有架子的。

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